Valeo considera a sus empleados su punto más fuerte. Por lo tanto, su política de recursos humanos esta enfocada en descubrir su máximo potencial.

La meta de Valeo es contratar50,000empleadospara el 2021

La política de recursos Humanos de Valeo está basada en la cultura del Grupo, forjado alrededor de la excelencia operacional, un conjunto de valores compartidos y un fuerte compromiso con los temas sociales y ecológicos. Eso es lo que significa ser Valeo.
Esta política también está diseñada para preparar y apoyar el desarrollo internacional de Valeo, siendo notable a través de una política de contratación, especialmente en regiones de alto crecimiento.

Con vista hacia el futuro, nuestro acercamiento hacia el Recurso Humano tiene una meta global, favoreciendo la movilidad interna y entrenamiento, con el propósito de ofrecer a cada empleado las mejores oportunidades de desarrollo en su carrera dentro del Grupo.

Esta política también tiene como propósito enfatizar los valores del Grupo, sus principios étnicos y la buena dirección, La promoción del balance de diversidad y género, bienestar en el trabajo y mejor balance entre trabajo-vida.

El balance entre diversidad y género son factores esenciales para la competitividad en Valeo. Al 31 de diciembre de 2016, las mujeres representaban el 33,8% del equipo de trabajo del Grupo.


Reclutamiento y relaciones con escuelas y universidades

Para apoyar está política dinámica, Valeo mantiene contacto muy cercano con escuelas y universidades reconocidas internacionalmente.

Valeo, patrocinando el futuro

Asia :

  • Valeo patrocina la asociación de estudiantes ShARE, para alumnos de las universidades más prestigiadas de Asia, y ayudó a organizar el seminario internacional de la asociación en Bangalore (India) en Diciembre de 2011

Europa :

  • Valeo patrocina la red de Ingénieur d’Audencia Nantes, el cual permite a los ingenieros graduados calificar para está reconocida escuela de negocios a través de un programa de estudio específico.
  • Valeo también patrocina a la asociación Elles Bougent el cual promueve carreras en el sector transporte entre estudiantes femeninas de bachillerato y universidades a través de eventos patrocinados con la ayuda de patrocinadores de Valeo.

Movilidad Interna y desarrollo individual

el Grupo
tenía 1,151 Expertos
3,600 ingenieros y gerentes se beneficiaron de las acciones de desarrollo de Carrera en el 2016

Alentando la movilidad dentro del Grupo, en todos los países donde operamos, es una política fundamental de Recursos Humanos Valeo.

Nuestra meta es llenar por lo menos tres de cuatro puestos internamente. Para este fin, se redacta un plan de sucesión y desarrollo cada año, para poder identificar el siguiente o los siguientes pasos en el camino de la carrera de cada ingeniero y gerente.

Un enfoque orientado a la movilidad internacional
Fomentar la transferencia de culturas, tecnologías, y métodos de trabajo, además de ofrecer oportunidades de Carrera internacional, Valeo envía aproximadamente unos 50 gerentes con experiencia en el extranjero cada año. El Grupo ha establecido un centro de servicios compartidos, dedicado a la gestión de movilidad internacional, con el fin de proveer un soporte de alto nivel para estos movimientos.

Expertos reconocidos
Ser un experto en Valeo significa seguir una carrera en paralelo, con el mismo rango de un gerente y con responsabilidades técnicas adicionales. Nuestro sistema para reconocimientos de expertos, tanto en productos y procesos, llevó al nombramiento en el 2016 de 161 nuevos Expertos, en lo que el total a 1,061.


Remuneración

El grupo monitorea constantemente el Mercado de trabajo con el fin de mantener su competitividad para que pueda motivar y retener su talento. También debe adaptar sus prácticas ofreciendo una remuneración adecuada a sus empleados alrededor del mundo. El Grupo mantiene salarios competitivos en los mercados laborles particularmente volátiles, tales como Brasil, China, Egipto, India, Polonia, México y Tailandia, mientras que también se adaptan los beneficios para los empleados.


Entrenamiento

En el 2017,más de 2.000.000 de horas de entrenamiento fueron aplicadas, cubriendo
casi el 98.1 % de empleados alrededor del mundo

En un entorno altamente competitivo, el entrenamiento es un medio esencial para mejorar las habilidades del personal, y es un elemento clave en el atractivo del Grupo como empleador. La estrategia de entrenamiento del Grupo está basada en diversos técnicas de aprendizaje diseñadas para acomodar las limitaciones de tiempo y de viajes, así como los temas abordados, los métodos utilizados y el ritmo individual de aprendizaje.

Aprendizaje en línea
Para lograr la máxima flexibilidad y eficiencia se han diseñado herramientas de aprendizaje como senderos/caminos de entrenamiento. Valeo procura alternar la teoría con la práctica para que los empleados aprendan a implementar las habilidades que adquirieron en su trabajo diario. El aprendizaje en línea abarca todas las áreas: disciplina, ética, idiomas, habilidades IT, gestión, conocimiento técnico, desarrollo personal y comunicaciones. Se está renovando regularmente con nuevos módulos, diseñados principalmente de manera interna. En vista a la expansión internacional de Valeo, el Grupo pone particular énfasis en el aprendizaje de idiomas así como programas de relaciones interculturales, el cual en conjunto representaron el 6 % del entrenamiento en el 2013.

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